2018年的中国车市寒气逼人。据中国乘用车市场信息联席会最新数据显示，2018年1-12月，乘用车全年批发累计2323.7万台，下降4.0%；全年零售2235.1万台，累计下降5.8%，均稍低于2017年销量。

寒冬下的中国车市，喜忧参半，以保增长、促稳定，以“新常态”应对新挑战为特点，汽车行业增速回归理性，向高质量发展阶段转变。如何适应和抵御寒冬，已成为一个不可回避的话题。作为汽车行业的成长标杆，东风日产的一举一动备受关注。

2018年，东风日产累计零售1166696辆，同比增长3.9%，批发1169042辆，同比增长5.2%，领先行业平均增速。在车市低迷的环境下，东风日产依然取得了稳健增长，确保了这艘百万级体量航母的平稳航行。

除了销量层面的增长，东风日产更看重经营的高质量发展。2018年1-11月，东风日产在合资非豪华品牌中市场占有率达到9.8%，截至2018年年底，全国网点数量802家，城市覆盖率92%，并完成100家智能展厅的翻新改造、65座重点城市的服务提升、34城EV专区的建设。基于良好的渠道建设与客户服务，2018年东风日产品牌好感度稳居合资品牌TOP3，客户满意度调查排名跃居全行业第6位，实现品牌力高质量增长。

“对于一个近3000万规模的车市，市占率每增长0.1%都是极其困难的，东风日产不仅做到了市占率的连续增长，也确保了经销商收益和渠道发展质量，这一切都得益于东风日产人15年如一日的坚持和拼搏，得益于1000万产销规模给予我们的底气和信心，锻造了抵御寒冬的坚强体质，确保我们在任何市场环境下都能扛住风险和压力，砥砺向前。”东风日产乘用车公司副总经理陈昊表示。

千万体系实力——抵御寒冬的耐力

由产品、研发、制造、采购、营销、渠道、服务等多个板块组成的铮铮铁军，打造了东风日产独有的全价值链体系竞争力，各大事业部门在各自领域精耕细作、百炼成钢，形成事业发展的合力，助推东风日产这艘巨轮远航扬帆。

这样的千万量级体系力，经过15年的市场淬炼，不仅功力深厚，而且身段柔韧，在行业大势趋好时助力东风日产领先半步，在市场低迷时，亦能够助其抵御寒冬，攻坚克难，实现销量的逆势增长。

以《东风日产行动纲领》为基础构建的“融合创变”企业文化是东风日产持续经营的动力，也是千万体系力的基石。2003年到2004年，东风日产成立伊始，合资双方由于文化差异，公司经营遭遇阵痛期。2005年，中日双方坐到一起，认真检讨双方问题，研判解决办法。在数月的头脑风暴之后，2005年11月，东风日产“宪法”——《东风日产行动纲领》颁布，树立了“一个团队、一个信念、一种声音”的行动理念，实现了“从合资、合心到合力”的跨越与融合。在2005年当年，《东风日产行动纲领》的效果显现，销量同比增长159%，令行业瞩目。

在企业文化的牵引下，东风日产应时而动，不断夯实体系实力，实现了持续稳健的发展。从2003年到2015年，东风日产以“狼性”和“速度”在高速发展的中国车市中立足扎根，并取得超越同行、超越大盘的增长，奠定了市场的领军者地位。即使在受国际金融危机冲击最严重的2009年，依然实现了9.2%的增速，远远超出同期世界经济3.9%的年均增速；而在大多数日系企业被波及的2012年钓鱼岛事件中，东风日产凭借强劲的全价值链体系实力，最快恢复满产和订单量。

2015到2017年，市场从高速增长转入微增长，车市淘汰赛愈演愈烈，比内功、比体系力成为企业可持续发展的核心。东风日产转变发展思路，采取了稳健发展、夯实体系力的手段，高质量跨越百万辆，并积累900万用户保有量，产值突破1600亿，成为行业当之无愧的领先者。